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À propos de Félicité Amaneyâ Râ VINCENT - Rédactrice en chef à RADIOTAMTAM AFRICA , Félicité s'engage à façonner la radio de demain pour une Afrique prospère, inspirante , et prête à illuminer le monde. Restons en contact N'hésitez pas à nous contacter. Nos équipes vous répondront dans les plus brefs délais. Pour un Article Sponsorisé

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Stratégie de gestion durable des terres en Afrique : exigences techniques, souveraineté des données et modèles économiques efficaces.

La voie optimale de l'Afrique en matière d'IA réside dans le développement d'applications et l'utilisation stratégique des ressources informatiques mondiales, plutôt que dans la duplication de coûteux projets de centres de données. L'émergence de l'Inde comme superpuissance de l'IA, grâce à son importante base d'utilisateurs et à son écosystème d'applications, plutôt qu'à la propriété de ses infrastructures, valide cette approche progressive. Le débat sur les infrastructures devrait être considéré comme clos.

La question n'est plus de savoir s'il faut construire des infrastructures, mais comment développer des applications. Les modèles de langage simplifiés (MLS) représentent la solution la plus pratique pour l'Afrique : des systèmes d'IA sectoriels qui exploitent l'évolution technique des modèles massifs tout en répondant aux défis spécifiques à l'Afrique dans les domaines de l'agriculture, de la santé, de la finance et de l'éducation. Au-delà de ces domaines, les MLS offrent également à l'Afrique un espace pour numériser et préserver le patrimoine culturel, préserver les savoirs autochtones et soutenir des approches durables de la nature et de la gestion environnementale – des domaines tout aussi essentiels à la transformation du continent.

Cet article fournit un cadre concret pour le développement des SLM africains à travers trois dimensions : les exigences techniques qui minimisent les coûts d’infrastructure, les stratégies de données qui équilibrent la souveraineté et l’utilité, et les modèles commerciaux qui permettent le développement sans dépenses d’infrastructure gouvernementales.

Exigences techniques : ce dont les SLM ont réellement besoin

Le passage de grands modèles linguistiques à des modèles plus petits et spécialisés modifie fondamentalement l'économie des infrastructures. Comprendre les besoins réels des modèles linguistiques (MLS) – de la puissance de calcul à l'infrastructure de déploiement – ​​révèle que l'Afrique peut développer des applications d'IA sophistiquées sans centres de données nationaux.

La réalité informatique derrière les petits modèles de langage

Un modèle Nvidia de 9 milliards de paramètres a récemment surpassé des modèles 40 fois plus performants sur des tâches spécifiques. Cela représente une différence considérable en termes de ressources de calcul requises, transformant ainsi les possibilités offertes aux marchés aux ressources limitées.

Prenons un exemple concret : l'entraînement d'un modèle de conseil agricole spécialisé pour les cultures africaines nécessite des ressources informatiques disponibles via des services cloud représentant des milliers de dollars, contrairement aux millions nécessaires à des modèles complets à usage général. Affiner un modèle existant pour comprendre la terminologie agricole swahilie ou les régimes climatiques ouest-africains nécessite encore moins de ressources, souvent réalisables sur des clusters informatiques universitaires ou avec des allocations cloud modestes.

Exploiter l'infrastructure existante sans exigences de souveraineté

Le développement de la GDT en Afrique ne nécessite pas de centres de données nationaux. Il peut fonctionner efficacement grâce aux couches de calcul déjà disponibles. Des fournisseurs de cloud mondiaux comme AWS, Google Cloud et Azure se livrent une concurrence acharnée sur les marchés africains, proposant des crédits de formation et des programmes pour les startups. Ces plateformes prennent en charge le lourd travail de calcul de la formation initiale. Les ressources régionales – clusters informatiques universitaires, centres de données du secteur privé ou nœuds de cloud computing commerciaux – peuvent ensuite adapter ces modèles aux contextes locaux. Enfin, les smartphones modernes et les serveurs de base exécutent les modèles formés pour une utilisation réelle, rendant l'IA sophistiquée accessible sans investissement infrastructurel massif.

L'apprentissage par transfert comme avantage stratégique

L'apprentissage par transfert rend cette approche particulièrement performante. Plutôt que de construire des modèles de toutes pièces, les développeurs africains peuvent partir de modèles entraînés à partir de données agricoles mondiales et les adapter à des informations spécifiques à l'Afrique : variétés de cultures locales, régimes climatiques régionaux, pratiques agricoles autochtones et systèmes de savoirs traditionnels. Cela permet de mobiliser des milliards de dollars d'investissement dans le développement de modèles fondamentaux, tout en concentrant les ressources africaines sur l'adaptation contextuelle créatrice de valeur unique.

Cette réalité technique contredit les idées reçues sur les besoins en infrastructures. M-Pesa a transformé la finance africaine sans recourir à l'infrastructure mondiale de Visa : elle a adapté les réseaux mobiles existants pour répondre aux défis des paiements africains. Le développement de SLM suit le même principe : adapter l'infrastructure d'IA existante aux besoins africains plutôt que de reproduire les infrastructures mondiales.

Souveraineté des données : équilibre entre contrôle et utilité

Les données représentent à la fois la plus grande opportunité de l'Afrique en matière d'IA et son défi le plus controversé. Le continent génère une quantité considérable d'informations provenant des transactions de paiement mobile, des capteurs agricoles, des systèmes de santé et des plateformes sociales. Pourtant, les préoccupations légitimes concernant l'extraction des données freinent souvent les progrès, créant un sentiment de compromis entre souveraineté et utilité.

Recadrer la souveraineté : contrôle de l'utilisation, et non de la localisation

La véritable souveraineté des données ne se résume pas à la localisation physique des serveurs. Il s'agit de savoir qui contrôle l'utilisation des données, qui bénéficie des informations générées et quelles protections existent contre l'exploitation par des entreprises étrangères ou les pratiques d'extraction de données déloyales.

La question n'est pas de savoir s'il faut utiliser les données pour développer l'IA, mais de savoir comment en garantir les bénéfices pour les Africains. Un SLM agricole, formé en partie à partir de données mondiales sur les cultures, mais fournissant des recommandations précieuses aux agriculteurs africains, représente une valorisation réussie, même si une partie du traitement est réalisée à l'étranger. Ce qui compte, c'est le cadre de gouvernance, et non l'emplacement physique.

Approches techniques permettant la souveraineté sans infrastructure

Plusieurs approches techniques permettent la souveraineté des données sans nécessiter d'infrastructure souveraine. L'apprentissage fédéré permet aux modèles de s'entraîner sur des ensembles de données distribués sans centraliser les informations sensibles. Un SLM de santé pourrait apprendre à partir des données des patients d'hôpitaux du Kenya, du Nigéria et du Ghana sans que ces données ne quittent les systèmes locaux.

Les techniques de confidentialité différentielle, de plus en plus courantes dans le développement de l'IA, protègent la vie privée des individus tout en permettant l'apprentissage des modèles. Les institutions africaines peuvent contribuer aux processus d'apprentissage en fournissant des données tout en empêchant l'extraction d'informations individuelles.

Les coopératives et les fiducies de données offrent des structures de gouvernance permettant aux contributeurs de garder le contrôle. Les agriculteurs africains qui fournissent des données agricoles par l'intermédiaire de coopératives peuvent exiger que les SLM résultantes restent abordables et accessibles aux communautés participantes. Le Réseau d'information agricole du Ghana, par exemple, pourrait fournir des données de semis et de récolte pour former les SLM agricoles, tout en garantissant aux agriculteurs membres un accès gratuit ou subventionné aux outils résultants.

Représentation linguistique et culturelle sans investissement massif

Les langues et les contextes culturels africains présentent à la fois des défis et des opportunités. Les langues africaines représentent moins de 0,1 % du contenu Internet, ce qui crée des biais fondamentaux dans les systèmes d'IA. Pourtant, le développement de modèles linguistiques multilingues (MLS) offre une voie de correction sans investissements infrastructurels massifs. Plutôt que de tenter de mettre en place des modèles linguistiques complets pour toutes les langues africaines simultanément, des approches ciblées offrent une valeur ajoutée immédiate.

Pour les modèles de développement durable, la qualité prime sur le volume. Quelques milliers d'exemples de qualité dans des domaines spécifiques – conversations de vulgarisation agricole en yoruba, consultations médicales en amharique, interactions de conseil financier en zoulou – peuvent produire des modèles spécialisés efficaces. Les départements de linguistique universitaires, les organisations culturelles et les spécialistes sectoriels peuvent apporter leur expertise métier, permettant de produire des modèles supérieurs aux approches génériques.

Modèles d'affaires qui fonctionnent sans dépenses d'infrastructure gouvernementales

Le développement durable de la GDT nécessite des mécanismes de financement indépendants des investissements publics en infrastructures. Plusieurs modèles éprouvés démontrent leur viabilité, tirant les leçons des réussites technologiques africaines. Cette section examine comment les modèles du secteur privé, les mécanismes de financement du développement, les approches des institutions de recherche et l'appui stratégique des pouvoirs publics peuvent financer le développement de la GDT sans dépenses directes en infrastructures.

Modèles de développement dirigés par le secteur privé

Les entreprises fintech africaines montrent déjà comment développer et monétiser des services numériques sophistiqués sans posséder d'infrastructure. Flutterwave traite des milliards de transactions sans posséder de réseaux de paiement. Paystack dessert des centaines de milliers d'entreprises sans avoir à développer d'infrastructure bancaire. Ces entreprises exploitent les systèmes existants tout en créant une valeur distinctive grâce à leurs applications. Le développement de SLM suit le même modèle.

Envisager des plateformes de conseil agricole utilisant des SLM pour fournir des conseils agricoles personnalisés. Ces plateformes génèrent des revenus d'abonnement auprès des agriculteurs et des organisations de développement tout en s'adaptant à tous les marchés. Un service aidant les petits exploitants agricoles à optimiser leurs calendriers de semis, à identifier les maladies des cultures grâce à des photos prises avec leur téléphone et à accéder aux informations sur les prix du marché pourrait facturer des frais modestes (de l'ordre de 2 à 5 dollars par mois), que les agriculteurs récupèrent grâce à l'amélioration de leurs rendements. Les organisations de développement et les entreprises agroalimentaires pourraient financer l'accès de certaines coopératives agricoles, créant ainsi des sources de revenus mixtes.

Les opérateurs mobiles en quête de revenus au-delà de la connectivité de base offrent un autre canal éprouvé. Le succès de Safaricom avec M-Pesa démontre comment les entreprises de télécommunications peuvent monétiser des services à valeur ajoutée. Les assistants conversationnels IA en langues locales, les services d'information agricole à commande vocale et le support client automatisé créent de nouvelles sources de revenus tout en apportant une valeur sociale.

Mécanismes de financement du développement et d'investissement d'impact

Le financement du développement et l'investissement d'impact constituent un soutien crucial dès le début. Les outils de diagnostic médical peuvent bénéficier de subventions de développement tout en générant des revenus d'abonnement auprès des cliniques et des hôpitaux. Les structures de financement mixte, associant capital philanthropique et investissement commercial, permettent le développement de SLM à la fois socialement impactants et commercialement viables.

Des fonds de soutien axés sur les capacités démontrées plutôt que sur les infrastructures promises permettraient de réorienter efficacement les ressources de développement. Plutôt que de financer des centres de données, des institutions comme la Banque africaine de développement pourraient organiser des concours pour les GDT agricoles ou les modèles de diagnostic médical les plus performants.

Approches des universités et des institutions de recherche

Les universités africaines qui développent des SLM en tant que projets open source peuvent attirer des financements de recherche tout en renforçant leurs capacités institutionnelles. L'Université de Dar es Salaam, par exemple, pourrait développer un SLM éducatif en swahili en tant que projet open source, attirant ainsi des financements de fondations spécialisées dans l'éducation tout en formant la prochaine génération de chercheurs en IA.

La collaboration régionale amplifie les ressources limitées. Un consortium d'universités agricoles d'Afrique de l'Est pourrait mutualiser ses ressources pour développer des systèmes de gestion durable des terres (SLM) de conseil aux cultures, en partageant les coûts de développement tout en adaptant les modèles aux différents contextes nationaux.

Cadres de propriété intellectuelle et de partage des avantages

Les cadres de propriété intellectuelle déterminent la compatibilité entre investissement privé et accès généralisé. Les modèles de licences à plusieurs niveaux permettent aux SLM développés grâce à des fonds publics ou à des données communautaires d'offrir un accès gratuit ou à faible coût aux utilisateurs africains, tout en autorisant l'octroi de licences commerciales pour les marchés extérieurs.

Les accords d'avantages communautaires garantissent des flux de valeur vers les contributeurs de données. Les développeurs utilisant les données des coopératives agricoles peuvent s'engager à offrir un accès gratuit aux membres contributeurs, à recruter localement pour les postes de soutien et à réinvestir une partie des revenus dans les services de vulgarisation agricole.

Renforcement des capacités gouvernementales sans dépenses d'infrastructure

Le rôle des gouvernements dans le développement de la GDT ne nécessite pas de dépenses d'infrastructure, mais exige une action stratégique. La clarté réglementaire sur l'utilisation des données, le déploiement de l'IA et la responsabilité réduit les risques d'investissement et favorise l'activité du secteur privé. La mise à disposition des données collectées par les gouvernements pour le développement de la GDT fournit des données de formation précieuses et gratuites. Investir dans la maîtrise de l'IA et les compétences techniques crée un vivier de talents pour le développement de la GDT. Plus important encore, la volonté des gouvernements d'acquérir des services d'IA plutôt que d'exiger la propriété des infrastructures crée des marchés immédiats pour les développeurs privés.

L'approche du Rwanda en matière de livraison par drone offre un parallèle instructif. Plutôt que d'exiger des entreprises de livraison qu'elles construisent des usines locales, le gouvernement a privilégié des cadres réglementaires permettant un déploiement rapide des services. Zipline a commencé à livrer des fournitures médicales en quelques mois, générant des bénéfices sanitaires immédiats sans attendre la construction des infrastructures. Le développement de la GDT peut suivre une logique similaire.

Parcours de mise en œuvre

Les institutions africaines prêtes à poursuivre le développement de la GDT devraient envisager des approches progressives qui génèrent rapidement de la valeur tout en construisant des ambitions plus vastes.

·         Six premiers mois : identifier les secteurs prioritaires où les SLM offrent une valeur ajoutée manifeste, cartographier les sources de données existantes, mobiliser des partenaires potentiels et définir des indicateurs de réussite. Cela nécessite un investissement modeste, principalement en temps de travail et en planification stratégique.

·         Prochains douze mois : projets pilotes de SLM dans les secteurs prioritaires utilisant l’infrastructure cloud, établissement de cadres de gouvernance des données, test de modèles économiques et renforcement des capacités techniques. Cette phase implique des dépenses réelles, mais privilégie l’apprentissage et la validation plutôt qu’un déploiement à grande échelle ou une mise à l’échelle prématurée.

·         Dix-huit à trente-six mois : étendre les approches efficaces à tous les marchés et secteurs, affiner les modèles économiques, établir des mécanismes de collaboration régionale et positionner les SLM africains sur les marchés mondiaux. À ce stade, les modèles performants devraient générer des revenus et attirer des investissements commerciaux.

De la stratégie à l'application

Le débat sur les infrastructures a établi que l'Afrique devrait tirer parti des investissements informatiques mondiaux plutôt que de reproduire des centres de données coûteux. Le développement de la gestion des données spatiales (SLM) offre un moyen concret de passer de la stratégie à la mise en œuvre.

Les exigences techniques sont modestes, accessibles via les services cloud existants et les ressources informatiques régionales. Les préoccupations en matière de souveraineté des données peuvent être résolues par des cadres de gouvernance plutôt que par la propriété des infrastructures. Les modèles économiques combinant investissement privé, financement du développement et collaboration en recherche permettent un développement durable sans dépenses publiques en infrastructures.

L'opportunité est immédiate. Alors que l'IA mondiale évolue vers des modèles plus petits et spécialisés, les développeurs africains peuvent créer des applications répondant aux défis locaux tout en contribuant à la diversité de l'IA mondiale. Pour réussir, il faut concentrer les ressources sur le développement d'applications, les partenariats stratégiques et les politiques d'accompagnement plutôt que sur la duplication des infrastructures.

Les atouts démographiques de l'Afrique, ses défis uniques et ses capacités techniques croissantes lui permettent de suivre la trajectoire de l'Inde : devenir un leader de l'IA grâce à l'innovation en matière de base d'utilisateurs et d'applications plutôt qu'à la propriété des infrastructures. La question n'est pas de savoir si l'Afrique peut réussir dans l'IA, mais si les dirigeants choisiront la voie efficace du développement d'applications plutôt que le piège coûteux de la duplication des infrastructures.

Les outils sont disponibles. Les modèles économiques fonctionnent. La question est de savoir si les dirigeants africains sauront saisir cette opportunité.

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Le Gabon franchit une nouvelle étape dans la digitalisation de ses services avec Ekena, une start-up innovante qui facilite l’achat de billets de transport grâce à une application web intuitive. Inspiré du mot "voyage" en langue Fang, ce projet vise à moderniser un secteur encore largement dominé par les transactions physiques.

 Un constat simple, une solution efficace

Selon Teddy Mba Edou, cofondateur d’Ekena, l’idée est née d’une réalité bien connue des usagers :

« Au Gabon, il est très difficile pour les professionnels et les personnes actives de suspendre leurs activités pour se rendre physiquement en agence afin d’acheter un billet de transport. »

Face à cette contrainte, Ekena propose une alternative numérique fluide et rapide, accessible depuis un simple smartphone ou ordinateur.

 Une start-up en pleine croissance

Fondée en 2022 et basée à Libreville, la plateforme ambitionne de transformer l’expérience des voyageurs en leur permettant d’acheter leurs billets en ligne en quelques clics.
L’application permet l’achat de jusqu’à 5 billets par transaction, offrant ainsi une flexibilité accrue pour les familles et les groupes de voyageurs.

Les options de transport couvertes par Ekena incluent :
✅ Le bateau
✅ Le train
✅ La route

Avec cette digitalisation du secteur du transport, Ekena facilite la mobilité des Gabonais, optimise le temps des usagers et s’inscrit dans une dynamique de modernisation des services publics et privés.

Quel avenir pour Ekena ?

 En combinant technologie et accessibilité, Ekena ouvre la voie à une gestion plus fluide des déplacements et pourrait, à terme, étendre ses services à d’autres pays de la sous-région.

L’adoption massive de solutions numériques est un levier clé du développement africain, et Ekena s’impose comme un acteur à suivre dans la transformation digitale du Gabon.

Prochain objectif ? Développer une application mobile dédiée et élargir le réseau des compagnies partenaires.

Les avancées du génie génétique ont permis de faire de remarquables progrès dans la connaissance du «vivant » en quelques décennies. Elles ont apporté des solutions largement adoptées pour le traitement ou la prévention de maladies invalidantes voire mortelles (diabète, anémies, pathologies inflammatoires chroniques, infections). Par conséquent certaines applications de la biologie moléculaire pour la rationalisation  de l’agriculture ou de la sylviculture avec des plantes génétiquement modifiées (maïs, soja, coton, tomate, pomme de terre, peuplier, eucalyptus, papayer) sont controversées, notamment en Europe.

Le développement de certaines méthodes de mutagenèse ciblée et l’émergence de la technique d’édition génomique basée sur les ciseaux moléculaires CRISP-CAS offrent de nouvelles perspectives pour traiter par thérapie génique des pathologies complexes comme par exemple le cancer ou les maladies génétiques incurables, pour sélectionner des plantes résistantes à la sécheresse ou à des maladies) et même éradiquer des espèces indésirables comme des insectes vecteurs de maladies, des rongeurs envahissants…

Toutes ces procédés tel qu'ils soient par les promesses des possibles applications (connues ou futures) de ces méthodes nouvelles de modification du génome des êtres vivants – voire de leur descendance, les modalités ou/et finalités de leur utilisation ne sont pas dénuées de risques à court, moyen ou long terme.

Un peu d’histoire

Nous constatons que depuis leur apparition sur terre il y a près de 4,3 milliards d’années, les êtres vivants n’ont cessé d’être modifiés.

Ainsi donc par des processus naturels lents, d’abord : et de génération en génération ils ont acquis et transmis des caractéristiques biologiques nouvelles qui, sur un temps (très) long, a permis l’apparition de nombreuses variétés et espèces dont l’incommensurable diversité est le gage de la pérennité du monde vivant auquel nous appartenons.

Avec la découverte de l’agriculture il y a plus de 10 000 ans, l’homme a commencé à modifier des plantes et des animaux de façon empirique.

- C'est en choisissant les variétés végétales les plus performantes (en quantité ou/et en qualité) puis et en utilisant leurs graines ou leurs fruits pour (ensemencer) la culture suivante

-en sélectionnant les reproducteurs les plus intéressants (pour un ou plusieurs de leurs caractères) chez les différentes espèces animales domestiquées pour leur viande, leur lait, leurs œufs, leur pelage ou leur force de travail.

C’est au XIXe siècle que la génétique devient une discipline scientifique dont les bases on été posées avec la théorie de l’évolution de Darwin en 1859 et les lois de Mendel sur la transmission des caractères héréditaires en 1865. C'est à partir  de 1944 pour que qu’Oswald Avery constate le stockage de l’information génétique sur l’ADN.

C'est avec le progrès des connaissances sur la structure de l’ADN et le rôle des gènes dans les fonctions cellulaires des organismes vivants, qu'un corpus de techniques permettant de modifier l’ADN a vu le jour à partir des années 1960.

La première transgénèse, qui consistait à insérer un gène viral dans une bactérie a été réalisée par Paul Berg en 1972. Avec ses innombrables applications en recherche académique, que cette technique a permis de produire

- Par exemple des protéines thérapeutiques : insuline, hormone de croissance, érythropoïétine, interféron, anticorps monoclonaux, vaccins etc.

-des OGM végétaux résistants aux maladies ou aux herbicides (pyrale du Maïs, glyphosate ou plus performants (riz enrichi en vitamine A, peuplier à forte croissance).

En revanche les essais thérapie génique ou clonage d’animaux utilisant cette technologiques ont donné des résultats mitigés voire décevant à cause de l’insertion “au hasard” du gène transféré au génome « receveur ».

Edition génomique et modification ciblée de l’ADN

L’édition génomique est une technique du génie génétique qui consiste à agir sur le génome d’une cellule avec une grande précision. Les premiers systèmes d’édition génomique ((TALEN, Doigts de Zinc) ont recours à des enzymes appelées nucléases qui coupent l’ADN à un endroit prédéfini du génome. Par le fait de la très grande spécificité des enzymes naturelles, leur répertoire est limité ce qui a nécessité développement d’une ingénierie complexe pour disposer de nouvelles méga nucléases et intervenir sur une grande variété de gènes.

Le CRISPR-CAS comment ça marche t-il ?

Ils sont découverts en 2012, les nouveaux ciseaux moléculaires Crisp Cas9 permettent couper l’ADN en un endroit précisément choisi grâce une enzyme associée une sonde ARN va détecter spécifiquement la zone d’intérêt du gène sur lequel se fait «l’intervention» en modifiant une séquence codante déjà présente sur le génome ou en ajoutant une séquence d’ADN supplémentaire. C'est donc ce nouvel outil simple, rapide, efficace et peu coûteux peut être utilisé dans n’importe quelle cellule.

Application à la thérapie génique chez l’homme

Ainsi naît le concept de thérapie génique, réparation ou modification du génome pour traiter une maladie, est apparu dès les années 1960. C'est donc les premiers essais sont menés de 1990 à 2000 ont été décevant et il faudra attendre les travaux de l’équipe d’Alain Fisher en France sur des enfants génétiquement immuno déficients pour confirmer l’efficacité d’un transfert de gène pour restaurer la fonctionnalité altérée et guérir les « bébés bulles » ainsi soignés. Cet essai a également montré les limites du protocole par transgénèse : faute de pouvoir contrôler l’emplacement du gène réparateur dans le génome, il s’est intégré dans des zones sensibles et a provoqué des effets secondaires (leucémie) chez de quatre des vingt enfants traités lors de cet essai. Il y a de nombreux travaux qui ont ensuite été menés pour améliorer la réparation ou la modification d’un génome par une intervention en un lieu précis de sa séquence grâce aux techniques d’édition génomique.

Des résultats encourageants…

Avec les premiers essais/test de thérapie génique utilisant l’édition génomique ont été réalisés qu'à partir de la fin des années 2010 sur des patients souffrant de maladies génétiques,

-C'est en 2018 sur un personne atteinte de la maladie de Hunter, une pathologie dégénérative causé par un déficit enzymatique,

en 2019 sur patients souffrants de maladies du sang héréditaires (bêta-thalassémie, drépanocytose), causées par des anomalies de l’hémoglobine,

-en 2020 chez un malade atteint de cécité d’origine génétique (amaurose congénitale de Leber) due à la perte de photosensibilité des cellules rétiniennes.

D’autres essais d’application de l’édition génomique avec sont en cours pour traitement plusieurs autres maladies génétiques comme la mucoviscidose la myopathie de Duchenne ou l’hémophilie B par exemple.

C'est l’édition génomique avec le système CRISPR-CAS9 qui ouvre de nouvelles approches thérapeutiques en cancérologie et en infectiologie.

- C'est dans le domaine du cancer, l’édition génomique avec CRISPR/Cas9 peut être utilisée pour renforcer des cellules du système immunitaires, des lymphocytes T, en leur ajoutant le gène d’un récepteur (Chimeric Antigen Receptor – CAR) qui leur permet de reconnaître spécifiquement les cellules tumorales et de les éliminer.

-Il y a des travaux qui sont en cours pour traiter le Sida en utilisant l’édition génomique pour inactiver des gènes humains qui permettent l’infection par le VIH.

Dans la quasi-totalité des essais c’est par une intervention sur le génome que des cellules du malade qui sont modifiées ex vivo pour lui être réinjectées ensuite. Il faudra encore du temps pour s’affranchir de ces contraintes.

- Qui permet d'intervenir sur l’ADN in vivo, ce qui est possible mais beaucoup plus complexe,

- Qui permet de passer de traitements personnalisés autologues à une médecine de précision plus générique qui n’utilise pas forcément/nécessairement les cellules du patient à soigner,

-pour cibler l’épi génome qui influe sur l’expression des gènes

…Et des limites éthiques

Toutes ces techniques de modification du génome peuvent être utilisées sur des cellules somatiques peuvent aussi, théoriquement, être appliquées aux cellules germinales ou à l’embryon (ce qui a été fait chez l’animal) ce qui pose d’évidentes questions d’éthique compte tenu du risque de dérives eugéniques.

C'est depuis 1994 que la loi française interdit explicitement toute transformation des caractères génétiques dans le but de modifier la descendance de la personne. La convention internationales d’Oviedo signée par 35 pays dont la France, précise qu’« une intervention ayant pour objet de modifier le génome humain ne peut être entreprise que pour des raisons préventives, diagnostiques ou thérapeutiques et seulement si elle n’a pas pour but d’introduire une modification dans le génome de la descendance ».

De toute évidence, il est à noter que les dispositifs réglementaires sont très différents suivant les pays.

- C'est suite à la naissance en Chine de jumelles au génome modifié pour les rendre résistantes au SIDA (2018) la Chine a annoncé le renforcement de sa réglementation sur les modifications intentionnelles des gènes chez l’être humain.

-Les États-Unis n’ont pas de loi interdisant la recherche sur l’embryon mais ces recherches ne sont pas approuvées par la FDA et ne peuvent pas être financées par des fonds fédéraux. C'est en 2017 qu'un rapport de l’académie des sciences sur l’édition génomique énonce que pour l’édition génomique avec des cellules germinales « caution does not mean prohibition » et recommande que des essais thérapeutiques puissent être autorisés dans des conditions incontestables et sous une surveillance stricte dans des cas exceptionnels en l’absence d’alternatives thérapeutiques.

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Lancé en 2011, le Prix Orange de l'Entreprise Sociale en Afrique et au Moyen-Orient récompense les meilleurs projets de startups technologiques qui ont un impact positif sur la société ou l'environnement de leur région ou qui s'alignent sur des objectifs de développement durable. Sa 12e édition a distingué cinq lauréats, tirés de près de 1 400 candidatures soumises dans les 17 pays impliqués dans le concours. Ces gagnants ont été annoncés lors du Mobile World Congress Africa à Kigali, au Rwanda. La première place du Grand Prix international a été LifeBlood, la plate-forme de santé numérique de la Sierra Leone, qui a encaissé 25 000 $ US. La deuxième place, et 15 000 dollars, est allée à la startup tunisienne de commerce électronique Kamioun, tandis que la troisième place (10 000 dollars) est allée à la société malienne Biomass4GLC. Le gagnant du prix de 10 000 USD du prix du jury est Abana, une place de marché basée en RDC sur laquelle les créateurs de vêtements peuvent vendre leurs créations aux acheteurs. La société jordanienne iRole ! a remporté le prix international des femmes de 20 000 $ US.

SOURCE : PERTURBER L'AFRIQUE

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Les développeurs de jeux s’inspirent des histoires africaines pour créer de nouveaux mondes

Les initiés pensent que les jeux vidéo africains sont sur le point de s'envoler et affichent des statistiques à l'appui de leur thèse. Le continent compte un milliard de personnes de moins de 35 ans et plus de smartphones que l'Amérique du Nord. L'utilisation de l'internet mobile augmente de 9 % par an. S'inspirant du folklore local, les développeurs espèrent faire pour le jeu ce que Afrobeats a fait pour la musique et Nollywood pour le cinéma. Les jeux vidéo africains ne sont pas encore très lucratifs. La plupart sont conçus pour les joueurs occasionnels à télécharger gratuitement sur les téléphones mobiles. Les revenus provenant des publicités ou de la vente de goodies dans le jeu sont modestes. "Cela a été une lutte, franchement, en Afrique pour trouver un modèle commercial pour beaucoup de jeux", explique Jay Shapiro, un entrepreneur canadien qui dirige Usiku Games, un studio au Kenya.

Il pense qu'une solution consiste pour les développeurs à créer des économies d'échelle grâce à des initiatives telles que le Pan-African Gaming Group, un réseau de neuf studios qu'il préside. Les capital-risqueurs commencent à s'en apercevoir. En janvier, les investisseurs ont investi 20 millions de dollars dans Carry1st, un éditeur sud-africain qui aide les studios du monde entier à lancer leur contenu en Afrique. Sa plate-forme offre aux parieurs plus d'une centaine de façons de payer (de nombreux joueurs africains n'ont pas de carte de crédit ou vivent dans des économies paralysées par les restrictions de change).

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L’actualité météorologique, économique et politique de l’Inde au cours des dernières semaines nous rappelle que, fort d’une population de 1,326 milliard habitants et d’un territoire de 3,287 millions de km2, ce sous-continent asiatique occupe désormais une place incontournable sur l’échiquier économique planétaire.

Avec un PIB de 21 326 milliards de dollars en 2021 l’Inde est, d’après le FMI, la 6ème puissance économique mondiale grâce à sa croissance soutenue (8 % en 2021) et une démographie robuste qui lui permettrait de devenir (selon les Nations-Unies) le pays le plus peuplé du monde à l’horizon 2030. 

Inde : Diversité et Contrastes

Si l’Inde fait partie des rares pays au monde ayant connu une croissance économique forte et continue pendant trois décennies (1991-2019), son développement social n’a pas évolué à la même vitesse. Cette prospérité a produit des îlots de richesse dont les effets d’entraînement se font attendre faute du redistribution effective. Deux tiers de la population indienne vivent dans la pauvreté : 68,8% des indiens gagnent moins de 2 dollars par jour, et plus de 400 millions de personnes sont dans l’extrême pauvreté avec un revenu inférieur à moins de 1,25 dollar par jour.

Paradoxalement l’extraordinaire croissance démographique de l’Inde, ajoute de la difficulté à son développement en consommant 2 à 2,5 % de son PIB chaque année avec une population dont la moitié a moins de 25 ans.

La progression exponentielle du PIB, multiplié par 6 au cours des dernières années, n’a pas été suffisante pour répondre à des faiblesses structurelles patentes : difficulté d’accès à des ressources élémentaires (eau, électricité), taux d’illettrisme de plus de 25 %, pollution, collecte et traitement des déchets insuffisant, etc..

Malgré toutes ces difficultés, l’Inde, a connu d’incontestables succès au cours des dernières années. Lancée en 2003, la campagne Shining India s’est matérialisée par la réussite de quelques grands capitaines d’industrie, par le développement d’une classe moyenne consumériste parallèlement à la maîtrise de capacités technologiques nouvelles (notamment dans les secteurs du nucléaire, du spatial, de l’automobile ou encore dans les biotechnologies).

La grande stratégie indienne de conquête technologique prend ses racines dans une grande ambition de rayonnement et de souveraineté marquée par l’indépendance obtenue en 1947. Les investissements dans des secteurs à fort contenu scientifique (défense, aérospatiale…) ont tiré vers le haut les systèmes éducatifs et industriels qui ont permis l’essor récent et visible de l’industrie des TIC notamment dans la région de Bengalora.

Ces technologies de la connaissance prennent aussi leur source dans les disciplines  très anciennes en Inde que sont : les mathématiques (le nombre zéro est une invention indienne) et la physique (hydrologie, cosmologie…).

Le dynamisme des indiens et leur agilité à répondre à l’adversité par différents process d’innovation ont aussi eu un effet déterminant.

Innovation en Inde

Elle est entraînée par deux moteurs puissants

• La volonté forte d’affirmation sociale dans un système très stratifié par le système des castes, dans une lecture de l’innovation, consistant à transformer créativité en valeur,
• La vision forte humaniste du retour vers la société, de la redistribution des biens acquis qui coexiste avec cet individualisme marchand. Par la créativité qui est alors au service de causes au profit des populations pauvres, des campagnes, et des grandes causes sociales telles que l’agriculture, l’alimentation ou l’assainissement. L’innovation frugale puissante, ou Jugaad innovation, trouve là un terreau très fertile.

Une technologie et la conquête d’un marché immense et fragmenté

L’Inde a très courageusement tenté sa chance dans le champ des nouvelles technologies. Elle s’impose maintenant comme l’un des principaux hubs d’innovation dans le monde. En quelques années l’écosystème d’innovation indien s’est constitué et réuni plus de 60000 startups et 100 licornes.

Cette spectaculaire force d'évolution s’explique par la volonté du pays de devenir une plate-forme technologique majeure, d’une part et par un marché intérieur en forte croissance dans lequel on trouve plus de 300 millions de consommateurs à haut pouvoir d’achat, d’autre part.

Les startups indiennes qui trouvent d’abord un soutien local par des financements publics et privés se tournent, avec succès, vers des investisseurs internationaux, qui leur donnent les moyens de d’élargir leur marché et d’accélérer leur développent

Des pépites d'or se font un nom partout dans le monde, à l’image de Housing.com, est une plate-forme immobilière en ligne basée à Mumbai, a levé 90 millions de dollars auprès, notamment, du géant des télécoms japonais SoftBank Group. Autres success-stories : la plateforme Redbus, qui permet d’acheter des billets de bus sur le net, ; Ola (ex Olacabs), plateforme de réservation de taxis ; Zomato, plateforme de réservation de restaurant ; Byju’s, plateforme éducative en ligne et fournisseur de services éducatifs ; BigBasket, e-commerce…

Bengaluru, « Silicon Valley » indienne

Dans ce paysage  qui bouillonne d’innovation sur le modèle occidental, Bengaluru (Bangalore) s’affirme comme la capitale indienne de la Tech et s’impose dans le Top 5 des centres technologiques mondiaux.

La ville s’est engloutie dans le secteur des hautes technologies depuis les années 1990. Elle accueille désormais près de 25 % de l’écosystème des startups indiennes, ainsi que les sièges sociaux de la plupart des géants nationaux du secteur, comme la société d’informatique Infosys, dont la capitalisation boursière vient d’atteindre 100 milliards de dollars, la société e commerce Flipkart racheté 16 milliards de dollars par Walmart en 2018 ou encore la société de services IT Wipro, qui emploie 180.000 personnes.

Jugaad⁽¹⁾ : Innovation pour tous et par tous de la débrouillardise

En Inde l’innovation au service des plus pauvres et «faire de son mieux avec moins » est une réalité assumée et inévitable dans tous les secteurs économiques. Les Indiens ont toujours eu recours à l’improvisation et au « système D », mieux connue sous le nom hindi de Jugaad, pour trouver des solutions efficaces aux problèmes.

Aujourd’hui, cette innovation frugale alimente des marchés ignorés par l’innovation « classique » et l’Inde en est devenue le pôle et exporte ses créations aux pays occidentaux.

Produit issus de créations frugales  de la grande débrouillardise

Le réfrigérateur sans électricité de l’entreprise indienne Mitticool qui fonctionne par évaporation de l’eau permet de conserver les aliments périssables en milieu rural isolé. La grande débrouillardise  de ce réfrigérateur a été à plus de 10000 exemplaires.

Un autre exemple VNL Limited a développé une antenne-relais qui irrigue des zones rurales en téléphonie mobile. WorldGSM™ est le premier système mondial des communications indépendantes du réseau électrique à être commercialisé avec succès. Il fonctionne à l’énergie solaire et ne nécessite aucun groupe électrogène diesel. Le système de livraison et de déploiement est très simple et peut être pris en charge par des travailleurs locaux sans formation ce qui explique le succès de sa commercialisation.

Une autre société indienne First Energy elle mit au point un fourneau qui comprend un dispositif de micro-gazéification et un combustible à base de biomasse à cuisson commercialisé sous le nom d’Oorja.

Gramateller est un distributeur de billets à très faible consommation d’énergie, et fonctionne à l’énergie solaire. Il a été conçu par une autre société indienne Vortex en partenariat l’Institut indien de technologie de Madras. Soutien des banques de premier ordre, dont la State Bank of India, qui met les distributeurs fabriqués par Vortex au service de ses clients en zone rurale.

Ces exemples ne sont qu’un échantillon des innovations Jugaad qui émergent partout dans le monde maintenant.

On notera que tous les produits de l’innovation frugale n’ont pas connu le succès commercial : la Nano, microvoiture Löw-cost produite par Tata, a des ventes confidentielles (quelques dizaines de milliers d’exemplaire par an). Ce fiasco de la première Nano ne s’expliquerait pas par la suppression de fonctionnalités comme la direction assistée, mais lorsque l’on questionne les indiens au sujet de cette voiture, les clients potentiels répondent que son apparence lui donne air « cheap » qu’ils n’apprécient pas…

Services frugaux

Dans les services l’innovation peut tout simplement relever du mode d’organisation de la chaîne d’approvisionnement ou de prestations IT.

• l’innovation frugale peut être appliquée au service de la santé, pour exemples l’Arvind Eye Care System qui propose une chirurgie ophtalmique à bas coût et à grande échelle, des maternités abordables gérées par Life Spring, qui proposent des soins de santé maternelle de qualité à des prix de 30 à 40 % inférieurs à ceux du marché.
• Autre domaine d'innovation, par exemple les services financiers frugaux : la société Eko s’appuie sur la connectivité en matière de télécommunications et l’infrastructure bancaire pour étendre ses services bancaires sans agence au citoyen lambda grâce à ses guichets (points de vente chez les commerçants), les clients peuvent ouvrir des comptes d’épargne, déposer ou retirer des espèces, envoyer des fonds dans tout le pays, recevoir des fonds de l’étranger, créditer leur forfait mobile ou payer de nombreux services. Un simple portable à bas coût vous permet de réaliser les toues transactions entre les détaillants et les clients.
• Certains de ces services qui relèvent parfois d’un environnement très spécifique et, en tant que tels, ne peuvent être reproduits ailleurs ; ainsi, les Dabbawalas, porteurs de gamelles de Mumbai (immortalisés dans le film Ritesh Batra « the lunchbox ») ne se sont jamais exportés vers d’autres villes indiennes, alors qu’ils sont considérés comme un modèle particulièrement efficace de gestion de la chaîne d’approvisionnement des repas au bureau.

L’innovation Jugaad de la débrouillardise a franchi les frontières

Maintenant très largement et répandue dans des entreprise industrielles ou de services (on pense inévitablement à la Logan de Renault), l’ingénierie frugale qui a été transféré en Occident est aussi applicable aux dispositifs médicaux. Ainsi l’Inde et l’Université de Stanford ont mis en place une initiative de bio-conception (Stanford–India Biodesign Project, SIBDP) en 2007 qui a donné lieu à la mise au point de nombreux produits : Voici une palette de dispositif intégré de réanimation néonatale, une méthode sure et non invasive de dépistage de déficiences auditives chez les nourrissons, un dispositif économique d’immobilisation des membres en cas d’accident de la route et une solution de substitution aux intraveineuses difficiles en cas d’urgence médicale.

Les multinationales ont vite bien compris la valeur marchande de l’innovation frugale de la débrouillardise. General Electric a développé un électrocardiographe moins onéreux portable (GE MAC 400) pesant d’1,3 kg qu’elle vend au prix d’environ 1 500 dollars E.-U et contre 10 000 dollars plus onéreux et plus  de 6,8 kg pour un modèle courant. General Electric a exporté cette technologie vers sa maison mère aux États- Unis après avoir validé le succès initial de son produit en Inde.

Quelles ressources pour l’innovation Jugaad de la débrouillardise ?

Si ces exemples démontrent la pertinence de cette forme particulière d’innovation « bottom-up » le dispositif de soutien à l’émergence de petites et moyennes entreprises indiennes qui l’ont adopté reste à inventer au-delà des dispositifs de micro-crédits, en leur donnant, par exemple, un meilleur accès à des apports de fonds propres et de quasi fonds propres, les prêts concessionnels et d’autres types de capital-risque.

Innovation publique, administrative et sociale au service des populations

En Inde, l’État aussi est innovant lui aussi. Il a lancé en 2009 le développement la plateforme India Stack, qui impulse la transformation de nombreuses industries, en particulier l’industrie financière fondée sur une décision politique avant-gardiste: « la politique de l’interfaces de programmation d’applications (API) ouvert » qui impose à toutes les grandes plateformes technologiques construites par le gouvernement d’ouvrir des API pour permettre à tous de tirer parti de ces données pour lancer de nouveaux produits et services. Tout cet ensemble d’API est composé de plusieurs couches :

• Logiciel Aadhaar est la couche identitaire. C'est un identifiant unique à 12 chiffres qui est attribué à chaque résident indien et stocke leurs données biométriques et démographiques.
• Logiciel e-KYC (Know Your Customer), facilité par Aadhaar, qui permet aux entreprises d’authentifier leurs clients en ligne. Et même temps il donne une preuve d’adresse et une preuve d’identité.
• Logiciel e-Sign est un mécanisme de signature numérique de documents qui est légalement accepté et rendu possible par Aadhaar e-KYC.
• L’interface de paiements unifiée (UPI) qui est la couche de paiement, qui permet le transfert interbancaire de fonds à l’aide d’un identifiant unique.

Avec le logiciel l’India Stack, il ne faut pas plus de 2 minutes pour demander un prêt, les citoyens n’auront plus besoin de se rendre dans une banque pour obtenir des services financiers, etc...

L’interface de paiements unifiée est vraisemblablement le grand saut technologique le plus radical que la Fintech a connu à ce jour en Inde. Elle rend le paiement efficace et plus facile et moins onéreux, offrant ainsi de réelles perspectives pour l’inclusion financière de la population en Inde. Fin 2021, 95 % de la population a un numéro Aadhaar, on comptabilise déjà un total de 67 milliards d’authentifications et l’on enregistre 2,8 milliards d’opérations bancaires par mois.

Le gouvernement indien « start-up » a organisé un Hackathon pour les développeurs afin d’utiliser pleinement le potentiel de l’UPI et développer de nouveaux produits et services.

Toutes ces technologies prometteuses Aadhaar et l’UPI font partie de la campagne Digital India lancée par le gouvernement indien pour permettre à chaque citoyen indien d’être connecté grâce aux nouvelles technologies. C'est un projet de grande envergure qui n’a jamais été vu en Inde auparavant. L’initiative inclusive est aussi déclinée pour connecter les zones rurales avec les réseaux internet à haut débit et pour améliorer l’éducation numérique en Inde sans oublier personne.

Malgré ses capacités de financement de la recherche et de l’innovation (moins de 1 % du PIB), l’Inde nous démontre que la diversité de ses processus d’innovation ont largement contribué à son extraordinaire développement.

⁽¹⁾Jugaad (et non pas juggad) est un mot hindi populaire qui pourrait se traduire par « débrouillardise », ou encore « capacité d'improviser des solutions ingénieuses dans des conditions difficiles (voire hostiles) ».

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Le lot d'été 2021 de Y Combinator comprend 377 startups de 47 pays. C'est le 33e Demo Day du célèbre accélérateur et détient la plus grande cohorte à ce jour. YC S20 comptait 198 startups, soit une augmentation de 90 % par rapport à l'année dernière. Les startups africaines sont également passées de 10 dans le lot d'hiver à 15 cette fois-ci. Le Nigeria est à nouveau en tête avec cinq startups, tandis que l'Egypte en a quatre, le Maroc en a deux et le Kenya, le Ghana, la Zambie et l'Afrique du Sud en ont chacun une. Une autre raison valable de la hausse pourrait être que YC reçoit plus de candidatures d'Afrique en raison des récentes réussites de Paystack et Flutterwave. C'est du moins le point de vue partagé par Kat Mañalac, responsable de la sensibilisation chez YC.

« C’est le plus gros lot que nous ayons jamais financé et il est à environ 50 % international. En conséquence, il n’est pas surprenant qu’il s’agit de la plus grande cohorte d’Afrique », a déclaré Michael Seibel, directeur général de Y Combinator et partenaire du groupe, à TechCrunch lorsqu’on lui a demandé si un facteur supplémentaire avait contribué à l’augmentation du nombre de startups africaines acceptées.

Une autre raison valable de cette hausse pourrait être que YC reçoit plus de demandes d’Afrique en raison des récentes réussites de Paystack et Flutterwave. Du moins, c’est le point de vue partagé par Kat Mañalac, responsable de la sensibilisation chez YC.

« Les anciens élèves sont toujours les meilleurs porte-parole et représentants de YC. Beaucoup de fondateurs africains (et de futurs fondateurs) à qui j’ai parlé ont été encouragés par le fait de voir Paystack faire si bien et se faire acquérir. Le succès d’un grand nombre de nos anciens élèves africains inspire davantage d’équipes africaines à postuler », a-t-elle déclaré à TechCrunch.

Le Nigeria est à nouveau en tête avec cinq startups, tandis que l’Égypte en a quatre, le Maroc en a deux, et le Kenya, le Ghana, la Zambie et l’Afrique du Sud en ont chacun un. Voici la liste des startups africaines qui ont réussi à YC S21 par ordre alphabétique.

Amenli (Égypte)

L’Afrique a les taux de pénétration de l’assurance les plus bas au monde. En Égypte, le taux de pénétration de l’assurance s’élève à un minuscule 1%.

Amenli, fondée par Shady El Tohfa et Adham Nauman en 2020, s’adresse à un marché inexploité de 2 milliards de dollars, étant le premier courtier d’assurance en ligne agréé dans le pays.

Chari (Maroc)

Cette année, une vague de perturbation de la numérisation des magasins de détail informels balaie les marchés émergents, et Chari se joint à l’action.

Sophia Alj et Ismael Belkhayat ont fondé Chari en 2020. La société permet aux détaillants traditionnels au Maroc et dans certaines régions d’Afrique du Nord de commander des biens de consommation via sa plate-forme et gère la livraison gratuite dans leurs magasins. Chari a un côté fintech en fournissant du crédit à ces détaillants.

Fingo (Kenya)

Les néobanques ont pris d’assaut le monde et l’Afrique est la dernière frontière pour cette marque d’innovation fintech. Fingo fournit une marque alternative de services bancaires aux milléniaux africains, à commencer par le Kenya.

Fondée par Kiiru Muhoya Gitari Tirima James da Costa et Ian Njuguna en 2020, la banque numérique prétend offrir des frais 90% moins chers que les banques traditionnelles au Kenya, entre autres services.

FloatPays (Afrique du Sud)

En Afrique du Sud, jusqu’à 5 millions d’employés empruntent de l’argent pour répondre à leurs besoins mensuels lorsqu’ils épuisent leurs salaires. Cependant, les options de prêt pour ces employés s’accompagnent de taux d’intérêt scandaleux.

Simon Ward a fondé FloatPays en 2019 en tant que plateforme d’accès aux salaires à la demande pour aider les employés à accéder, dépenser, économiser et gérer leur argent.

Freterium (Maroc)

Les gestionnaires d’entreprises de livraison gèrent des centaines ou des milliers de points de livraison chaque jour. Avec une flotte composée de nombreux camions ou fourgonnettes, il est nécessaire de déposer quotidiennement un plan de livraison pour chacun à différents endroits. Comment optimisent-ils les coûts et l’efficacité en même temps?

Entrez dans Freterium. La société permet aux entrepreneurs, fabricants, distributeurs et logisticiens de planifier et d’optimiser leurs expéditions B2B ou B2C tout en fournissant une plate-forme cloud pour une visibilité en temps réel des expéditions, une infrastructure logistique et une collaboration transparente qui brise les silos organisationnels traditionnels. Omar El Kouhene et Mehdi Cherif Alami ont fondé Freterium en 2018.

Infiuss Health (Nigéria)

Un grand nombre d’Africains sont exemptés des études de recherche clinique en raison de contraintes de temps. Selon les rapports, cela peut prendre jusqu’à dix mois pour mener de telles études dans ces climats.

Infiuss Health affirme qu’il construit une plate-forme décentralisée pour la recherche à distance et les essais cliniques en Afrique. Comment? En connectant directement les chercheurs aux patients qui souhaitent participer à des études de recherche clinique en moins d’une semaine.

La société a été fondée par Melissa Bime et Mbah Charles en 2020.

Lemonade Finance (Nigéria)

Il y a des millions d’immigrants africains en Europe et en Amérique du Nord. Certains ont établi des entreprises dans ces deux régions et aussi en Afrique.

Dans un autre jeu bancaire numérique, Lemonade Finance fournit des comptes multidevises à ces migrants pour permettre des transactions et des opérations bancaires transparentes. La société a été fondée par Rian Cochran et Ridwan Olalere en 2020

Mecho Autotech (Nigéria)

Réparer son véhicule peut être un processus laborieux en Afrique en raison de problèmes de prix et de qualité. Ce dernier est dû au fait que beaucoup de ces professionnels (mécaniciens) ne sont pas vérifiés.

Ayoola Akinkunmi et Olusegun Owoade ont lancé Mecho Autotech en 2021 en tant que plate-forme d’entretien et de réparation automobile à la demande. Mecho Autotech a créé un réseau de mécaniciens approuvés, et via une application, les propriétaires de voitures peuvent réserver et payer pour leurs services.

Odiggo (Égypte)

Comme son prédécesseur sur cette liste, Odiggo connecte les propriétaires de voitures avec des mécaniciens mobiles au Moyen-Orient. Sur la plate-forme, les propriétaires de voitures peuvent également accéder à des services supplémentaires, notamment le lavage et l’entretien des voitures.

Bien qu’Odiggo soit une société basée à Dubaï sur la base de données YC, elle a des origines en Égypte et a d’abord lancé des opérations dans le pays d’Afrique du Nord.

SOURCE : TECH CRUNCH

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Bienvenue sur notre plateforme de mise en relation directe du service à la personne à domicile entre les particuliers et les professionnels.

 L'entreprise Relais Emploi Direct, basée à Bezons, a lancé son Start-up le 15 décembre 2020. Cette dernière est destinée aux particuliers qui veulent employer un salarié à domicile et aux particuliers qui veulent s'occuper de cette tâche aux domiciles des particuliers.

La plateforme Bezonnaise Relais Emploi Direct met en relation directe via le site Internet  les particuliers, dont la mission va être de s’inscrire sur le site internet et proposer les offres d’emploi et offre de service. Le site est visible dans toute la France.

"L'idée c'est de faciliter la vie des particuliers employeurs et de permettre aux particuliers salariés d'avoir un complément de revenu, explique Félicité VINCENT, fondatrice Relais Emploi Direct. Ils vont alors s'occuper du jardinage, du ménage, repassage, garde malade, soutien scolaire, livraison de courses ... De tout ce que le particulier employeur ne veut ou ne peut pas faire parce que, par exemple, il travaille."

Les autos entrepreneurs, les salariés indépendants et les entreprises de services à la personne peuvent s’inscrire sur le site de Relais Emploi Direct. Pour ceux qui ne le sont pas encore, nous proposons de les accompagner. "Avec la crise sanitaire, nombreux sont ceux qui ont perdu leur emploi, de façon temporaire ou définitive, indique l'entrepreneur de 55 ans. Et je crois qu'il y a une vraie nécessité de retrouver des petits boulots."

Avec la crise sanitaire, il y a une vraie nécessité de retrouver des petits boulots. Mais quand j'utilise ce terme, je ne parle pas de boulots payés au lance-pierre avec des conditions de travail difficiles -  Félicité VINCENT, fondatrice de Relais Emploi Direct.

L'emploi du temps des particuliers est flexible et à la carte. "Comme pour les livreurs UberEats, ils peuvent accepter ou refuser une mission, poursuit Félicité VINCENT. En revanche, à UberEats, ils sont payés 3 euros la course. Chez nous, les salariés en emploi direct gagnent entre 15 et 16  euros." Relais Emploi Direct valide les profils et s'appuie ensuite sur un système de notation des employeurs.

L'idée de Relais Emploi Direct est née en 2020.  Elle permet aux entreprises qui emploient des professionnels de service à la personne de recruter que ce soit pour l’assistance auprès des enfants, assistance auprès de personne âgée ou handicapée, garde malade, ou garde malade de jour, soins esthétiques/coiffure, cuisine à domicile

Relais Emploi Direct ne tourne encore. Pour être parfaitement autonomes, l'entreprise en aurait besoin de 6.000 inscriptions pour mieux démarrer.

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Les services à la personne est un jeune secteur très dynamique qui peut créer entre 170 000 et 800 000 emplois non-délocalisables. Déjà aujourd’hui, plus d’1,4 million de professionnels français travaillent auprès de particuliers dans le besoin.

En 2015, on estime la population globale française à 66,3 millions.
Plus de la moitié, 50,8 % sont âgés de 20 à 59 ans.
33,6 % ont plus de 60 ans, dont 9,1 % ont plus de 75 ans (1 habitant sur 10). D’ici 2060, 1 personne sur 3 aura plus de 75 ans.

C’est un fait, la population augmente, les personnes vivent de plus en plus longtemps, les familles sont de plus en plus actives, et les services d’aide à la personne sont de plus en plus recherchés.

Relais Emplois Direct est un nouveau site internet entièrement dédié aux particuliers employeurs en emploi direct sans intermédiaire. Innovant, rigoureux et visionnaire, il permet de mettre directement en contact les particuliers employeurs avec des salariés de proximité qui effectuent les tâches courantes et cependant indispensables à réaliser au quotidien.

Particuliers employeurs et employés de proximité réunis sans intermédiaire

Qu’il s’agisse d’aide à domicile pour les familles : garde d’enfants, soutien scolaire, entretien intérieur et extérieur de l’habitat… ou d’assistance aux personnes âgées et/ou dépendantes vivant à leur domicile : soins esthétiques, courses, tâches ménagères, cuisine, accompagnement… de nouveaux besoins voient régulièrement le jour.

Relais Emplois Direct est une véritable plate-forme d’échanges et d’information en temps réel, qui innove et encourage l’emploi de proximité, sans intermédiaire.

Un service de qualité à deux pas de chez soi

La demande de service à domicile est en constante progression. De plus en plus de personnes âgées souhaitent rester à leur domicile et les familles dont les deux parents travaillent, cherchent quelqu’un pour les soutenir dans leurs tâches quotidiennes.

Parallèlement, un bon nombre de travailleurs disponibles et compétents dans les domaines de l’aide et du service à la personne sont actuellement sur le marché.

Relais Emploi Direct, conscient de ce nouveau phénomène, a mis en place, grâce à son site internet de mise en relation entre particulier à particulier, un outil sérieux et rapide pour satisfaire l’offre et la demande.

Félicité VINCENT, fondatrice de Relais Emploi Direct, précise :

La dimension territoriale a un impact positif sur les évolutions futures pour l’emploi des femmes, des jeunes et des jeunes seniors.

Relais Emploi Direct est le premier site internet qui permet de rassembler, en quelques clics, l’offre et la demande de services à domicile dans une même région en France

Une mise en relation sérieuse et rigoureuse

Le rôle de Relais Emploi direct ne s’arrête pas à la simple mise en relation, mais contrôle et valide toutes les annonces avant leur parution. Une prise de contact directe est effectuée auprès des personnes qui posent une annonce.

Pour les postulants, des documents sont exigés (permis, extrait de casier judiciaire, pièce d’identité), afin de pouvoir sécuriser les particuliers employeurs. Si le service proposé nécessite un agrément, Relais Emploi Direct en demande la copie.

Les employeurs sont également contactés et leurs références vérifiées.

Les 3 fondamentaux de Relais Emploi Direct

Relais Emploi Direct est d’abord et avant tout un projet de civilisation dans lequel l’emploi, la justice sociale et le respect de l’environnement sont prépondérants.

La politique d’engagement de Relais Emploi Direct :

Le respect : Changer durablement de vie par le respect de l’environnement et la création d’emplois de proximité de services à la personne dans nos territoires.

Le professionnalisme : Améliorer le service aux clients par des conseils et des astuces, envoyés à l’abonné par email.

L’éthique : La confiance, le don de soi, l’attention et le sérieux, toutes les valeurs qui sont chères à la communauté et qui sont essentielles.

Une visionnaire impliquée à l’origine du projet

Félicité VINCENT est mariée, maman et grand-mère. Diplômée d’un master Management Général pour Entreprise Sociale et Solidaire (MGES) à l’ESSEC, elle est dans un premier temps agronome. Elle suit ensuite une formation dans le secteur médico-social, et travaille en milieu hospitalier. En 1999, Félicité VINCENT se tourne vers le milieu associatif et fonde une association de services à la personne, dont elle prend la direction.

Félicité explique :

C’est par mon expérience dans le secteur depuis 1999, que m’est venue l’idée de créer Relais Emploi Direct. Les besoins en services à la personne ont un fort potentiel de croissance. Il fallait trouver un moyen pour mettre en relation directe ces nouveaux employeurs et ces nouveaux professionnels.

Le numérique et l’accès à Internet font partie de ces grands changements systémiques depuis la crise sanitaire. On doit s’adapter, on doit changer de vie. C’est une des raisons pour laquelle Relais emploi Direct vient de voir le jour.

Félicité VINCENT ajoute :

C’est un projet visionnaire. Le monde change, nous accompagnons ce changement par le biais de l’entrepreneuriat social.

Zoom sur le site Relais Emploi Direct

L’inscription est gratuite, on peut voir les annonces, mais pas les contacts. Toutefois, l’inscription donne accès aux informations, aux documents à télécharger, aux astuces et aux conseils.

Pour avoir accès aux coordonnées des profils, 3 abonnements différents et 3 durées d’abonnement sont proposés :

L’abonnement CANDIDAT

Le candidat peut contacter directement des employeurs pendant 3 mois pour 6 €, Postez votre demande d'emploi et/ou contactez un employeur dans les services à la personne près de chez vous.

L’abonnement PARTICULIER-EMPLOYEUR

L’employeur peut contacter directement un prestataire pendant 1 mois pour 14,40 €, Postez votre offre d'emploi et/ou contactez un intervenant en emploi direct près de chez vous.

L’abonnement PROFESSIONNEL

Le professionnel a accès directement aux employeurs et aux candidats pendant 1mois pour 72 €, Postez votre offre d'emploi et/ou contactez un candidat. Une fois l’inscription validée et l’abonnement choisi, chacun à la possibilité de contacter, directement et sans limites, les employeurs ou les salariés situés près du domicile.

Pour en savoir plus

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Hello, hello,

La liste des victimes est… Beaucoup trop longue. Elle se compte aujourd’hui en millions… Et à force de faire partie des survivants ? On peut même commencer à développer un certain sentiment de culpabilité…

Voir ses collègues de travail, oi des personnes de son entourage ‘proches ou éloignées) se faire licencier peut être douloureux. Avec le temps ? On peut même commencer à se laisser consumer par les doutes…

 En venir à se demander :

« Est-ce que je serai le prochain ? »

Et malheureusement…

Un jour vous aurez peut-être raison chers lecteurs. Pour moi, nous sommes entrés dans :

Une nouvelle page de l’histoire encore inexplorée et effrayante. Et avec le temps ? Tout devient de plus en plus clair…

• L’Economie mondiale mettra des années à s’en remettre.
• La sécurité du travail a disparu…
  
  

Et personne n’est à l’abri de perdre son emploi du jour au lendemain.

Que ce soit vous, votre femme (ou votre mari), et toutes les personnes importantes pour vous chers lecteurs.

Du coup ? La question à vous poser serait plutôt :

« Quand est-ce que je serai la prochain ? »

Et réfléchir aux conséquences…

Quand ça vous arrivera, serez-vous toujours capable de soutenir financièrement votre famille ?

Ou au contraire…

Serez-vous incapable de la protéger ? Je sais chers Félicité…

La vérité peut-être douloureuse à entendre. Mais il est important de pouvoir peut-être douloureuse à entendre. Mais il est important de pouvoir y faire face. C’est en étant honnête avec vous vous-même que vous serez préparé à toutes les possibilités…

Et de cette façon ? Vous pourrez voir votre avenir et celui de votre famille avec sérénité.

=>C’est justement pour vous aider à sécuriser financièrement votre avenir et celui de votre famille que j’ai créé Relais Emploi Direct que je vous invite rejoindre maintenant

Tous les produits présentés dans cette histoire sont sélectionnés indépendamment par nos éditeurs. Toutefois, lorsque vous achetez quelque chose par le biais de nos liens de vente au détail, nous pouvons gagner une commission d’affiliation pour financer les charges de la station radio, vous pouvez nous soutenir en faisant vos achats.

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En 2025, la France comptera un million de personnes âgées et 100 000 personnes en perte d’autonomie supplémentaires. Et d’ici à 2050, 4 millions de personnes âgées seront en perte d’autonomie. Des chiffres qui en disent long sur la nécessité de renforcer les rangs des professionnels du grand âge, secteur en plein boom qui ne demande qu’à vous compter parmi ses futures recrues ! Aussi appelé « Silver économie », le grand âge vous offre la possibilité de travailler avec l’humain, au service de l’humain, grâce à une palette de métiers variés : métiers du soin, de l’accompagnement, prestations de services…

LES SERVICES À LA PERSONNES

Derrière les termes « services à la personne » se cachent des opportunités, parfois méconnues ou peu connues, de travailler au service des autres !

Si vous aimez l’humain, le contact, la relation aux autres et que vous avez envie de vous sentir utile, n’hésitez plus, tournez-vous vers les métiers des services à la personne et rejoignez un secteur en passe de devenir l’un des domaines clés des prochaines décennies. Des millions de professionnels travaillent déjà auprès de ceux qui en ont besoin, soyez le prochain ! 

Les aides aux personnes âgées sont une alternative à la maison de retraite.

Avec le boom des services à la personne, les prestataires se sont multipliés et proposent des tarifs faisant actuellement concurrente aux placements en maison de retraite. Car si la personne âgée de votre entourage ne nécessite pas d'aide médicale quotidienne, la venue ponctuelle d'un professionnel venant donner un coup de main quand vous ne le pouvez pas pourrait bien tout changer votre vie à domicile !

Pour autant, une intervenante à domicile ne se recrute pas sans précaution. Fort heureusement, de nombreux organismes se sont lancés sur le marché et recrutent pour vous une sélection de personnes de confiance qu'il vous sera possible de rencontrer. Cette présélection vous assure un gain de temps conséquent et est une garantie à ne pas négliger.

Bien entendu, la venue d'une intervenante ne vous remplacera pas mais assurera pour autant les petites choses de la vie quotidienne que vous ne pouvez pas effectuer : les courses, le ménage, les promenades. Une intervenante est une présence supplémentaire importante pour les personnes âgées souffrant le plus souvent de solitude extrême.

A l'instar des cours particuliers ou des gardes d'enfant, l'aide aux personnes âgées peut être réglée grâce aux fameux chèques service et est déductible des impôts. Un point qui pourrait bien faire basculer la balance...

Si vous souhaitez en savoir plus, si vous avez un projet de recrutement, je vous à prendre contact avec Relais Emploi Direct

Relais Emploi Direct, est un site web de mise en relation directe entre particulier à particulier, Relias Emploi Direct propose un concept unique basé sur l’expertise et la volonté de rendre le bien vieillir à domicile accessible à tous en répondant à la fois aux besoins humains et pratiques des bénéficiaires.

Le vieillissement de la population ainsi que de la hausse des dépenses liées au maintien à domicile sont deux indicateurs qui confirment le dynamisme et l’essor du marché de l’aide à la personne.

Inscrivez-vous maintenant pour démarrez sereinement grâce un investissement faible pour proposer votre expertise en emploi direct partout en France.

Vous avez la volonté de servir et de vous sentir utile ? Vous souhaitez évoluer dans un secteur d’avenir aux enjeux sociétaux, économiques et humains ?

N'attendez plus et inscrivez-vous dès maintenant à notre site web Relais Emploi Direct. Vous aurez l’occasion de découvrir le marché des services à la personne, en organisant votre planning en fonction  de vos besoins.

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En 2019, les Agritechs selon France Invest constituaient le deuxième secteur le plus attractif Biocontrôle, big data agricole, robotique ou encore biologie végétale, pour les investisseurs, avec plus de 257 millions d’euros investis dans 22 startups. Mais comment l’apport en technologie peut-il accélérer cette transformation vers une agriculture plus durable ? Les intrants technologiques permettront-ils de diminuer véritablement les intrants chimiques, améliorer le bien-être animal, diminuer l’empreinte carbone des fermes agricoles ? Coup d’œil sur des projets qui affirment que oui.

L’agriculture est un acteur majeur dans la transformation de notre modèle économique à faible impact. Privilégier les circuits courts, développer l’agriculture raisonnée avec moins de pesticides, accélérer des filières bio à des prix accessibles sont les leitmotivs qui fleurissent de tous bords. Comme en témoigne le succès de startups comme Ynsect, Carbios, Agricool, Sencrop, ou d'autres encore  comme la Ferme Digitale regroupant 24 pépites du secteur. Qui ont pour ambition commune de faire bouger les lignes de l’agriculture pour stimuler la relance économique, ces agritechs nous interrogent sur la croissance verte.

AUDITER LA SANTÉ DES CHAMPS : AU NOM DE LA TERRE

Une agriculture raisonnée nécessite d’abord un état des lieux précis des terres agricoles en France.

Pour ce faire, la startup Greenback  aide à favoriser de meilleurs pratiques et analyse la qualité environnementale des sols agricoles.  Comment  faire ? C'est  en combinant un échantillonnage terrain et les métadonnées comportementales (satellite, climat, couvert végétal), Greenback produit pour chaque parcelle un score incluant trois indices : biodiversité, pollution, carbone. « Avec la Covid-19, nous avons besoin de sens en ce moment, une  musique qui nous soigne et j’avais besoin dans ce nouveau projet entrepreneurial de mettre à nouveau du sens », confie Quentin Sannié, fondateur de Greenback et cofondateur de Devialet.

Greenback, Via ce scoring ambitionne ainsi de devenir la première agence mondiale de notation de la santé écologique des sols cultivés. « Nous sommes un outil d’impact fiable des pratiques agricoles,  un tiers de confiance aussi bien pour un agriculteur, un financier, un assureur en lui fournissant. Notre ’objectif n’est pas d’exclure les agriculteurs avec des mauvaises notes mais au contraire de créer une préférence généralisée pour changer les pratiques.  A Greenback, nous avons pour volonté d’aider les grands acteurs de l’agroalimentaire comme le multinationale Danone à mesurer l’impact des grandes surfaces cultivables, avec une logique d’abonnement très accessible : 1 euro par hectare et par an », souligne Quentin Sannié.

 DÉVELOPPER DES FERMES VERTICALES DANS DES TUBES POUR MIEUX NOURRIR LA PLANÈTE  2020 C'ESTL’ODYSSÉE DU VÉGÉTAL

Dans la même veine d’accompagnement, après 20 ans passés dans la tech, Pascal Thomas est fils d’agriculteur et CEO de Futura Gaia, il vend désormais des fermes verticales high tech clés en main, en réutilisant les bâtiments existants. «Comment allons-nous nourrir la planète ?  Avec un foncier agricole qui disparaît de 26m2 par seconde. C’est seulement 80 cm de terre, pour une terre agricole.  Pascal Thomas explique que, pour faire face au dérèglement climatique, nous pensons que les agriculteurs de demain arriveront à mieux produire en intérieur toute l’année ». « Ce qui est ce qui est impossible, c'est grâce à nos cylindres high tech Gigrow, 1m2 sol nous permet d’avoir 9m2 de culture et produire toute l’année avec un effet démultiplicateur de 13 récoltes par an ».

A l’aide d’un arrosage tête en bas directement aux racines, la technologie Futura Gaia permet de diminuer considérablement l’impact en eau pour les cultures (100 plantes sont en test dans sa ferme dans le Gard). Voici un exemple concret prenons : 1 kg de salade nécessite seulement 9,6 litres d’eau contre 250 litres en extérieur. L’intelligence technologique ( IA+Cloud) , le microdosage en nutriments, l’analyse de la température de l’eau, les capteurs-pince qui mesurent le flux de sève permettent d’améliorer les qualités gustatives produites par Futura Gaia. Les laboratoires Phyto Control indépendants ont d’ailleurs pu confirmé que leurs fraises obtiennent un degré brix* en sucre de 14 (vs fraise espagnole qui obtient un degré brix de 6). C’est ainsi que Futura Gaia a construit la première  Ferme Verticale validée par la Chambre d’Agriculture PACA et va commercialiser pour les groupements d’agriculteurs une License comprenant un catalogue de plantes, une solution logicielle mais aussi un support agronomique à distance.

Par exemple une ferme de 400 systèmes de culture pourra produire 2 400 tonnes de salade/an soit 4 millions d’euros de chiffre d’affaires.

DÉPLOYER LE MONITORING TECHNOLOGIQUE AU SERVICE DU BIEN-ÊTRE ANIMAL  C'EST LA BELLE ET LA BÊTE

Côté élevage, dans la production animale raisonnée, Gwenael Le Lay, CEO de Copeeks démontre les bienfaits de la technologie : « avec nos boitiers connectés nous sommes le troisième œil bienveillant de l’éleveur. Avant pour le suivi du bien-être animal était réalisé de façon déclarative avec une liste de critères. Nos outils exploitant l’imagerie numérique vont donner des données vérifiables que nous allons modéliser par l’intelligence artificielle ». Les boitiers peeks permettent actuellement de collecter et traiter plusieurs données en même temps : le suivi en direct de l’atmosphère du bâtiment (niveau de CO2, NH3, température, humidité) mais aussi l’analyse du niveau d’agitation des animaux en temps réel par vidéo selon leur localisation dans l’espace ou encore leur posture.

Copeeks envisage dans le long terme vendre ses solutions comme Netflix avec une box en y ajoutant à la demande des blocs de service (atmosphère, santé, bien-être animal, nutrition). Les boitiers peeks permettront également très prochainement la détection du syndrome de la grippe par une analyse IA des parcours des volailles et notamment en détectant immédiatement celles qui sont malades. Pour conclure Copeeks collabore à une labellisation LIT pour valoriser les conditions d’élevage et la garantie du bien-être animal avec les groupements d’éleveurs, Carrefour, Intermarché et Système U. C'est une manière de démocratiser l’AgriTech en infiltrant  ainsi la grande distribution.

Imposer la notion de durabilité, le standard du marché que réclament les consommateurs et la planète, au regard de ces quelques projets, il semblerait que les Agritechs soient en passe de révolutionner  l’agriculture pour lui. Pour l'agriculteur, maîtriser l’usage de l’eau avec des compteurs d’eau communicant est à la fois un gage de rentabilité, mais aussi une bonne pratique de conservation de la biodiversité. On peut se poser la question qu’en est-il des rejets d’ammoniac et des émissions des particules fines des fermes ? Pour  voir si ces jeunes pousses seront en mesure de piloter le propre impact carbone et celui du secteur agricole dans son ensemble.

*L’échelle de Brix sert à mesurer en degrés Brix (°B ou °Bx) la fraction de saccharose dans un liquide

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Dans le contexte actuel de crise sanitaire, certains voient leur business plan qu’ils ont préparé minutieusement  remis en question et se demandent s’ils n’ont pas perdu leur temps. Or, bien au contraire, dans les incertitudes actuelles, il leur permet de pointer les faiblesses mais aussi les forces. Dès qu’un entrepreneur veut créer son entreprise, dès qu’il souhaite réaliser une levée de fonds, il se doit de réaliser un business plan. Car chacun le sait, inutile d’aller devant des investisseurs avec un business plan mal ficelé. Un entrepreneur est tout sauf une tête brûlée et s’il est empli de passion, le business plan, loin de la diminuer lui permettra de développer les qualités inhérentes d’un stratège.

La qualité numéro un dans entrepreneur en toutes circonstances reste la lucidité et le business plan va lui permettre de l’acquérir. Pour vous aider à le réaliser nous vous proposons le Progiciel VINCENTGESTION suivant que vous pourrez peaufiner, améliorer, adapter à votre entreprise. 

Télécharger votre progiciel ici

Pour avoir le mot de passe 

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La start-up éthiopienne Gebeya, un marché panafricain de talents en ligne, a lancé Gebeya Talent, une nouvelle application grâce à laquelle elle étend l'accès à son réseau à travers le continent et dans le monde entier. Gebeya se concentre sur la culture du potentiel technologique inexploité de la jeunesse africaine pour les préparer aux demandes du marché mondial, en formant des jeunes avec des compétences techniques et en les aidant à trouver un emploi. Sa nouvelle application, Gebeya Talent, offre aux talents africains à la recherche de leur prochaine opportunité de travail indépendant un accès à un processus de candidature rapide et facile, à une correspondance automatique et à un processus sans appel d'offres où ils sont payés à des tarifs qui représentent leurs capacités et leur expérience.

Avant la sortie de l'application Gebeya Talent, le processus de candidature pour rejoindre le réseau de talents de Gebeya était en grande partie manuel, nécessitant une implication humaine intensive. Maintenant, en tirant parti de l'amélioration des processus et de l'automatisation, le processus s'est considérablement amélioré, et Gebeya a déclaré qu'il ajouterait des fonctionnalités supplémentaires pour rationaliser et optimiser davantage le processus tout au long de l'année.

SOURCE: DISRUPT AFRICA

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Par RadioTamTam

Telegram souhaite faciliter la tâche des utilisateurs déçus de WhatsApp en leur permettant de récupérer les archives des conversations sur l’application de messagerie, en incluant les vidéos et les documents en quelques clics.

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